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      全力打造數智輕紡城 努力在“領跑競跑”中擔當有為——輕紡城股份公司召開2021年經濟工作會議

      2021-03-02

      春種一粒粟,秋收萬顆子。31日下午,輕紡城股份公司2021年經濟工作會議在創意大廈26樓會議室召開。會議以“全力打造數智輕紡城,努力在‘領跑全市、競跑全省’中擔當有為”為主題,表彰先進,客觀總結2020年取得的成績,全面部署公司2021年工作任務,努力形成開好局、起好步的新氣象。

      會議設主會場和分會場,公司黨委副書記、總經理虞偉強主持會議,集團本部全體員工、初管及以上管理人員、先進代表等125余人在主會場參加會議,其余在職員工通過視頻直播收看會議。公司黨委副書記、副總經理王百通通報表彰了2020年度有關先進集體和個人,企業管理部、基建工程部、服裝市場、物流公司、網絡公司等單位負責人作了表態發言。

      公司黨委書記、董事長潘建華作工作報告并部署2021年工作。他指出,柯橋區干部大會暨區委經濟工作會議強調要圍繞數字化硬核改革,落實“三先三創”要求,領跑全市做標兵、競跑全省作貢獻。新年伊始,希望廣大干部管理員工能迸發創造性張力、展現領跑競跑姿態,增強憂患意識,著力解決發展瓶頸,切實推動公司提質發展,爭做高水平建設社會主義現代化先行示范區的排頭兵。

      潘建華強調,2021年是中國共產黨建黨100周年,是十四五規劃開局之年,一定要邁好第一步、展現新氣象。要認真貫徹新發展理念,著力構建新發展格局,以“安全是底線,有序是本分,服務是提升,目標是高效”為基本目標,緊緊圍繞“5+2工作思路,開展好七項重點工作。

      聚焦安全有序,在強化市場管理服務上有新作為。以推進“最多跑一次”改革為契機,強化市場服務意識,做到壓實安全底線不放松、抓實規范有序不放松、推動服務提升不放松、緊盯效益目標不放松,積極打造數智輕紡城、創業輕紡城、滿意輕紡城。

      聚焦提質升級,在推進數字市場建設上有新目標。加快數字市場建設,依托大數據、云計算等技術手段,整合現有零散、碎片化系統,以“運營管理”、“運營決策”、“智慧辦公”、“智慧安保”為切入,構建一套集數據存儲、市場服務、日常管理、智能預警、市場監督、經營戶信用評級、智能決策于一體的數字市場平臺,努力把輕紡城市場打造成基礎設施科技化、運營管理精細化、公共服務人性化、經營業態多元化、決策判斷數字化的新型數字化產業市場。

      聚焦項目建設,在加快數字物流布局上有新格局。著力推動物流數字化、智慧化建設,做好“輕紡物流數字港”方案規劃并啟動項目建設,同時提升傳統物流管理水平;加快布局謀劃現代物流體系建設,謀劃拓展新型物流業務。

      聚焦精準施策,在推動市場全面繁榮上有新舉措。全面推動智慧應用,提升市場交易環境;開展電商直播,與媒體合作,結合自媒體建設,加大宣傳力度;合理調整服裝市場業態布局,探索由營業房承租權作為入股投資建立合作社模式,培育特色市場區域。

      聚焦網上交易,在力促線上線下融合上有新進展。調整完善網絡公司職責及內設機構,重新定位其業務框架;在維護網上市場運營的基礎上,按照先易后難原則,試水家紡、窗簾、墻布等產品的網上交易,然后逐步擴面至其他紡織產品;同時積極與相關科技公司、證券公司開展合作,通過三方優勢互補,力求在產品、科技、金融上互利共贏。

      聚焦資本運作,在拓展對外投資渠道上有新設想。通過開展市值管理,穩定公司股價;布局探索拓展供應鏈金融業務;盤活市場存量資產,著力破解市場發展不平衡、不充分等難題,從而達到提升公司資本市場形象的目的。

      聚焦內部管理,在深化體制機制改革上有新突破。著力轉變職能、理順關系、優化結構、提高效能,推進管理體制改革、考核機制改革、廉政作風建設和管理隊伍建設,為全面完成工作目標提供體制保障。

      會議認為,過去的2020年公司在抓好防疫復業、提升服務水平、聚力招商隆市、線上快速謀變和建設外綜平臺等方面取得了較好成績。新的一年,新征程是每位員工的新征程。站在發展路上重要的十字路口,最佳的啟程方式就是“領跑競跑”的精氣神向著目標奔跑,同心同德、思變思干、沉心沉力,以數字化改革牽引各方面改革,全力打造數智輕紡城,開創輕紡城集團新的發展局面。

      總經理虞偉強最后強調,要從以下三方面貫徹落實好會議精神:一是要迅速抓好會議精神貫徹,切實把思想到統一集團的決策部署上;二是要突出抓好當前開局工作,對各項工作早思考、早安排、早動手,對已經明確的重點項目著力推進;三是要全力抓好全年任務目標,提升工作標準、轉變工作作風、強化工作職責,確保各項工作保質保量按期完成。







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