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        建筑工程現場施工管理淺析

        我國建筑企業要不斷的提高自身的管理水平,這樣才能和我國迅猛發展的經濟相適應。對于施工現場的管理是整個工程管理中的核心內容,也是最好的落實我國建筑企業管理工作的重要途徑。因此,加強對于建筑工程現場施工的管理是目前建筑企業最主要的任務。 

          一、對于建筑工程現場施工質量的管理 

          建筑工程的質量管理工作是控制工程質量的重要方式,也是實現質量管理的重要環節。在施工現場進行質量管理,需要對工程中的施工人員、施工設備與施工材料進行全面的管理。 

          (一)要建立一套完善的人才管理機制,并且通過合理的激勵措施,對于施工人員的工作積極性進行調動。在進行施工人員的管理中,要對于目前人員的狀況、人員編制以及培訓等方面進行合理的安排,針對不同人員的特點、興趣以及特長進行安排。對于人員管理要為員工的日常施工工作,建立良好的施工環境,對于項目所涉及的不同要求與內容,要充分的滿足施工人員的自身需求。在對于工程技術人員的培養上,要注重實現人才的長效發展,幫助技術人才更好的實現自身的價值,提高整體施工隊伍的技術水平。對于施工現場的事務處理中,管理人員要本著公平、公正的原則,對存在的問題進行及時、恰當的處理,避免由于管理不當,使員工產生不良的工作情緒,從而降低施工效率。對于員工的考核上,也要結合施工過程中的質量問題,建立合理的評估機制,對施工中各個環節的質量進行嚴格的驗收,從而提高對施工過程質量控制問題中人員因素的把握。 

          (二)提高對施工材料的質量管理。施工材料對于工程質量的影響有著非常重要的作用,要想控制工程整體質量,就要嚴格的對施工材料質量進行把關。在進行施工材料控制時,要保證材料質量管理工作的全面性,對于施工材料的采購、運輸以及倉儲等全過程進行嚴格的控制與管理。在施工材料進場之前,要對于施工材料的質量證明進行嚴格的審查,保證進場材料都具備正規的質量證明,符合相關的規范要求。在進行材料的檢查中,對于存在質量問題的材料,進行堅決的清除,并且依靠嚴格的檢測制度,對于施工材料進行送檢。 

           (三)加強對施工相關機械設備的管理。現代施工中,施工技術不斷發展,施工自動化水平不斷提高,機械設備已經成為了現代施工中的重要物質基礎。因此,提高機械設備的管理水平,也是提高現代工程施工水平的重要關鍵。在施工現場中,對于機械設備的操作人員,要做好培訓工作,保證上崗員工的資質與技術水平,提高其質量與安全意識。在施工現場,要對于機械設備做好檢查與維護工作,保證機械設備的運行狀態良好,提高機械設備的壽命,降低施工的成本。 

           施工過程中,質量管理工作是非常重要的,施工現場的質量管理是整體工程管理中的重要部分,也是施工過程中需要首要關注的部分。工程項目管理人員,只有樹立良好的質量觀念,對于施工現場中質量進行嚴格的控制,才能真正的提高工程質量,推進施工技術的發展。 

          二、對于建筑工程現場施工成本的控制 

          成本控制工作是施工管理中的重要工作,是提高建筑企業經濟效益,降低施工損耗的重要方式。施工現場的成本控制工作,是實現對施工成本控制的主要環節。在施工現場中,施工管理人員必須要針對現場的實際施工情況,進行綜合的管理與控制,有效的提高生產效率。 

          對于建筑工程的施工成本來說,主要由投標成本與實際施工費用綜合構成。對于投標成本來說,由于其發生在工程施工之前,其無法進行控制。對于施工成本來說,則可以通過對施工過程的管理,達到控制施工成本的目的。一般來說,影響工程施工成本的因素主要有以下幾點。 

          (一)施工成本控制體系的影響。良好的施工成本控制體系是開展成本控制工作的基礎,其要求全員進行控制與參與,并且保證經濟核算工作貫穿于整個施工環節。全過程成本控制工作要跟隨施工的進行而同步,保證施工各項目與不同環節的成本始終出于良好的控制之下。 

          (二)施工組織設計應該具備良好科學性與計劃性,避免施工過程中產生管理混亂的現象,其施工組織設計工作的水平直接影響了施工成本控制工作的力度。 

          (三)要保證施工隊伍的施工水平。施工隊伍的自身技術水平影響施工的質量,也影響工程成本的控制,在實際施工中,高水平的施工技術可以提高施工材料利用率,減少返工等情況的發生。 

          (四)材料費的控制。材料費是施工成本中的重要組成部分,對材料費進行嚴格的控制,提高材料費結余可以明顯的降低工程的成本。目前,在工程施工的采購中,很多材料與配件的采購中存在不合理的現象,造成了材料的超支與擠壓。與此同時,部分工程項目部在采購時,材料的價格信息不夠了解,造成買入價格過高。采購人員自身對于材料的相關標準了解不足,造成買入材料的質量不符合施工要求。部分采購人員由于自身的利益追求,進行暗箱操作,提高材料的價格。在施工材料的保管中,亂堆亂放與材料腐蝕現象都會造成材料的浪費。施工過程中,施工人員材料領取沒有明確的標準與規范,多領多發以及隨意棄用都提高了工程材料費的消耗。 

          (五)機械設備費用也是工程施工中的重要花費。 

          要想加強工程施工現場的成本控制水平,就必須要對現有管理體系進行完善,落實成本控制責任,對于出現成本控制問題時,第一時間進行責任追查,使生產中人人都具備良好的成本意識,從思想層面上,為施工單位提高經濟效益提供基礎。在施工現場管理中,管理人員要嚴格督促施工人員執行合同,按照合同規定進行施工,并且對于人員結構進行優化,清除無關的閑雜人員,提高施工隊伍的精煉性。在作業過程中,要合理安排不同施工部門的協作,加強施工效率,降低施工時間,提高工程施工效率。在施工過程中,出現變更的情況時,要第一時間與設計方、監理方以及業主進行溝通與協調,保證變更得到嚴格的審批。施工現場管理人員對于施工現場的問題要做好詳盡的記錄,建立施工檔案,嚴格的對工程價款進行控制。在進行施工材料的采購時,要做到嚴格的統一管理,進行統一的招標采購,提高采購工作的透明性。對于采購人員的培訓上,要提高其專業技術水平,提高對所采購材料的相關知識的認識。對于材料的使用過程管理上,要做好材料的檢驗工作,存放過程要保證規范性,減少由于不合理存放,導致材料發生腐蝕、損耗等問題的發生。在施工現場中,施工材料的領取要進行嚴格的限制,完善領取流程與標準,提高施工材料利用效率,減少施工材料的浪費行為。在施工中,也要加強對機械設備的管理,提高機械設備的正常運行時間,通過合理安排施工環節,提高設備利用率。在工程驗收時,要指派專人進行工程中各種費用的分析與比較,保證結算的正確與完整。在結算之后,工程管理人員通過工程文檔材料,分析工程中可以進一步降低成本的方面,尋找更好的降低成本的方式。 

          三、對于建筑工程現場施工安全的管理 

          安全生產是建筑施工中的第一原則,只有保證建筑施工的安全進行,才能有效的對施工人員的生命財產進行保證,從而為維護社會穩定。在施工現場的管理中,加強施工安全管理,是預防安全事故隱患,降低安全事故發生幾率,減少傷亡事故的重要措施。現階段,我國建筑工程施工安全管理還存在很多不足,整體安全形勢較為嚴峻,很多施工傷亡事故沒有得到有效的抑制。在工程安全管理工作中,安全制度不夠完善,安全生產基礎較為薄弱。很多施工單位在施工中,安全意識缺乏,安全責任難以落實到位。有關部門對于安全生產的監督與管理工作還存在很多疏漏之處,難以真正的對施工中的安全問題進行解決。工程管理人員在進行安全管理時,要重視安全管理的源頭,對于施工中各個環節進行重視,全方位的進行安全管理工作。 

          (一)施工現場的管理工作中,要提高工程參與人員的安全意識。良好的安全意識,是保證安全生產的重要基礎,也是施工現場安全管理的重要前提。施工單位要將安全生產作為自身生產中的重要理念,并且統一思想認識,將施工安全管理作為工程管理工作中的重點。工程管理人員要對于施工參與人員進行安全知識培訓,提高施工參與人員的安全意識。在施工過程中,組建安全管理小組,對于施工中各個環節進行嚴格的安全監督,落實安全生產責任,在出現安全問題時,第一時間進行問責,并且進行整改。 

          (二)加強對安全施工的投入。在施工現場管理中,安全管理人員要做好安全工作的落實,建立完善的傷害保障制度。并且加強對安全管理經費的落實,設立專款專用的賬戶。有關監管部門在施工過程中,要加強自身的監管工作。在施工進行的過程中,要嚴格保證安全費用的正常使用,并且對施工中各個環節的安全情況進行評估。安全工作必須要作為施工開工的必須準備,保證施工在完備的安全工作基礎上進行。另外,工程管理人員對于工程施工過程的文明施工達標情況進行評比,并且根據工程完成情況,進行激勵,調動施工人員安全施工的自覺性與積極性。 

          (三)在目前的建筑工程中現有的施工管理模式中,進行不斷的完善和調整。對于施工中安全生產采用分級管理的模式,將安全生產責任進行層級派發,通過合理的責任分配制度,充分的發揮各部門的自身職能,落實自身生產工作。各級安全分管部門要嚴格執行國家相關安全生產文件,做好日常的監督管理,上下齊心的對安全施工進行保證。 

          安全施工是現代施工中的重要內容,加強施工現場的安全管理工作,可以更好的實現安全管理工作的意義。建筑工程現場的安全管理工作需要時刻的進行注意,是一項長期的責任工作。只有將安全生產作為施工過程中的使命,才能有效的對施工安全進行治理,提高施工水平。在對于現場施工安全管理的工作上,要有計劃、有重點的進行,將安全無小事落實到施工當中,使施工現場更加安全、標準、規范。 

          結束語 

          綜上所述,建筑工程現場施工的質量決定這整個建筑工程的質量,對于其成本的控制是整個建筑工程經濟效益的重要影響因素,建筑工程中安全管理工作的進行可以保障整個施工過程可以安全有效的進行,因此,加強建筑工程現場施工的管理是非常重要的,相關建設部門要加強工程現場施工各個方面的管理,保證建筑的質量,促進建筑行業的發展。

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